Inhalt der Studie

Buy-and-Build-Strategien stoßen oft an ihre Grenzen, wenn unintegrierte Assets den vollen Wert einer Plattform blockieren. Die Ursache: Ein „Integration Gap“ mit fehlender Transparenz und operativen Silos. Unsere Lösung besteht aus drei strategischen Hebeln der operativen Exzellenz:

  • Einheitlicher Vertrieb für skalierbares Wachstum und margenstarke Projekte
  • Synchronisierte Prozesse für maximale Synergien und Ausführungsexzellenz
  • Preisanpassung & Margenschutz durch systematische Finanz- und Performance-Überwachung

Diese Hebel führen zu einer optimierten Wertschöpfung und sichern eine hohe Exit-Prämie.

Laden Sie unten die vollständige Studie herunter, um zu erfahren, wie wir Unternehmen auf den Exit vorbereiten und den Wert nachhaltig steigern.

Ihre Ansprechpartner

Christoph Blepp
Christoph BleppManaging Partner

Christoph Blepp ist einer der führenden Strategieberater in der Bau- und Bauzulieferindustrie sowie im Infrastruktursektor mit umfassender Expertise in den Bereichen Strategieentwicklung, Value Creation und Unternehmensführung. Sein Fokus liegt darauf, nachhaltige Effekte für Unternehmen zu erzielen und strategische Initiativen mit messbaren Ergebnissen zu verbinden.

Durch seine analytische Herangehensweise und sein tiefes Verständnis der branchenspezifischen Herausforderungen ist Christoph in der Lage, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die sowohl operative Effizienz als auch strategisches Wachstum fördern. Sein Fokus auf ganzheitliche Strategien, kombiniert mit seiner praktischen Erfahrung im Management komplexer Geschäftsvorgänge, macht ihn zu einem gefragten Partner für Kunden, die nachhaltigen Erfolg anstreben.

„Die Transformation des gesamten Hochbau-, Infrastruktur- und Energiesektors führt zu einem starken Veränderungsdruck und ermöglicht völlig neue Ansätze in der Strategie. Unternehmen dabei zu begleiten, nachhaltige und überlegene Geschäftsmodelle zu gestalten, treibt mich an.“
Florian Moll
Florian MollDirector

Florian absolvierte seinen Master of Engineering an der Hochschule Heidelberg. Er hat mehrere Jahre Berufserfahrung bei einer Strategieboutique und PwC im Bereich Deals Strategy gesammelt.

Er verfügt über ausgeprägte Projekterfahrung vor allem in der Bauzulieferindustrie in den Bereichen Commercial Deals, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung.

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