Inhalt der Studie

Die aktuellen Meldungen in den Medien und von Seiten der größeren Verbände könnten schlechter nicht sein: Die Baubranche leidet unter einem historischen Rückgang an Neubaugenehmigungen, über alle Gebäudeklassen hinweg. Doch es lohnt, genauer hinzuschauen – denn während der Neubau von Einfamilienhäusern bereits deutliche Bremsspuren in den davon abhängigen Wertschöpfungsketten verursacht, geht es Unternehmen mit hoher Exposition in den komplexeren Anwendungssegmenten, z.B. TGA, und in Nichtwohnbausegmenten noch immer relativ gut. Bei allem Fokus auf den Neubau wird oft das Sanierungsgeschäft vergessen, welches in den nächsten Jahren und Jahrzehnten deutlich an Bedeutung gewinnen wird, um dem Ziel der CO2-neutralen Gebäudehülle entgegenzukommen.

Um ein differenzierteres Bild über die konjunkturelle Entwicklung der Baubranche in Deutschland zu erhalten, führt S&B Strategy seit QI/2022 eine quartalsmäßige Planerbefragung mit 150 Architekten, Planern und Bauingenieuren aus unterschiedlichen Segmenten durch. Dies dient als Frühindikator für die Entwicklungen im Bausegment und ermöglicht es, relevante Trends, wie z.B. Digitalisierung und energetische Anforderungen, sowie Herausforderungen, wie z.B. Fachkräftemangel und steigende Projektkomplexität, frühzeitig zu erkennen und zu bewerten. Die hieraus folgenden Themen verdeutlichen die Herausforderungen, welche die Baubranche in den kommenden Jahren verstärkt betreffen werden.

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Christoph Blepp
Christoph BleppManaging Partner

Christoph Blepp ist einer der führenden Strategieberater in der Bau- und Bauzulieferindustrie sowie im Infrastruktursektor mit umfassender Expertise in den Bereichen Strategieentwicklung, Value Creation und Unternehmensführung. Sein Fokus liegt darauf, nachhaltige Effekte für Unternehmen zu erzielen und strategische Initiativen mit messbaren Ergebnissen zu verbinden.

Durch seine analytische Herangehensweise und sein tiefes Verständnis der branchenspezifischen Herausforderungen ist Christoph in der Lage, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die sowohl operative Effizienz als auch strategisches Wachstum fördern. Sein Fokus auf ganzheitliche Strategien, kombiniert mit seiner praktischen Erfahrung im Management komplexer Geschäftsvorgänge, macht ihn zu einem gefragten Partner für Kunden, die nachhaltigen Erfolg anstreben.

„Die Transformation des gesamten Hochbau-, Infrastruktur- und Energiesektors führt zu einem starken Veränderungsdruck und ermöglicht völlig neue Ansätze in der Strategie. Unternehmen dabei zu begleiten, nachhaltige und überlegene Geschäftsmodelle zu gestalten, treibt mich an.“
Florian Moll
Florian MollSenior Manager

Florian absolvierte seinen Master of Engineering an der Hochschule Heidelberg. Er hat mehrere Jahre Berufserfahrung bei einer Strategieboutique und PwC im Bereich Deals Strategy gesammelt.

Er verfügt über ausgeprägte Projekterfahrung vor allem in der Bauzulieferindustrie in den Bereichen Commercial Deals, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung.

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