Buy-&-Build-Potentiale im Garten- und Landschaftsbau (GaLa-Bau)
„Insbesondere der komplexere Bereich rund um Dachbegrünung, Vertical Gardening, Sport- und Spielplatzbau sowie umfangreiche kommunale Begrünungsprojekte sind margenstark.“ – Patrick Seidler, Partner M&A bei S&B StrategyWarum sollten sich Investoren mit dem Garten- und Landschaftsbau beschäftigen?
Das Segment Garten- und Landschaftsbau wächst in Deutschland mit über 5% p.a. überdurchschnittlich stark und wird auch in den nächsten Jahren weiter zulegen. Insbesondere der komplexere Bereich rund um Dachbegrünung, Vertical Gardening, Sport- und Spielplatzbau sowie umfangreiche kommunale Begrünungsprojekte sind margenstark. Leuchttürme in der grünen Stadtentwicklung wie Singapur weisen zunehmend auch deutschen Städten den Weg, um auch zukünftig lebenswert zu sein.
Wie können die attraktiven Unternehmen identifiziert werden?
Das GaLa-Bau-Segment weist heute einen hohen Fragmentierungsgrad bei gleichzeitig starkem lokalen bzw. regionalen Fokus auf. Aus meiner Sicht sind insbesondere Unternehmen attraktiv, die einen hohen Fokus auf kommunale und gewerbliche Kunden sowie einen nachweislich erfolgreichen Track Record bei Ausschreibungen haben und diese profitabel abbilden können. Der unternehmensweite Einsatz von digitalen Tools zur Optimierung der Auslastung und Einsatzsteuerung ist ein weiterer Differenzierungsfaktor gegenüber anderen, weniger attraktiven Unternehmen.
Warum ist jetzt ein spannender Zeitpunkt für den Einstieg in das GaLa-Bau-Segment?
Zunehmende Komplexität und steigende Anforderungen in attraktiven Ausschreibungen erfordern Investitionen in die interne Fähigkeitenarchitektur und immer öfter Zukäufe von spezialisierten Wettbewerbern, um in der Wettbewerbsarena nachhaltig zu bestehen. Neben klassischen Nachfolgethemen kann hier Private Equity regionalen Spielern das notwendige Kapital für eine aktive Konsolidierung bereitstellen – einerseits um überregional zu wachsen, andererseits um spezialisierte lokale Unternehmen zu integrieren und sich dabei aktiv von großen Bauunternehmen abzuschotten, die zunehmend Interesse am GaLa-Bau zeigen, vor allem bei komplexeren Projekten. Gerade in der Bauindustrie wird ESG – hier vor allem das E und das G – immer wichtiger und bietet in erster Linie in vielen Subsegmenten auch eine Chance zur Differenzierung und Preisoptimierung und sollte deshalb zumindest in der Strategieumsetzung betrachtet werden.
Ihr Ansprechpartner
Patrick Seidler ist ein erfahrener Experte im Bereich Mergers & Acquisitions (M&A) mit einem besonderen Fokus auf den Bau- und Infrastruktursektor. Seit über 15 Jahren begleitet er erfolgreich Unternehmen bei komplexen Transaktionen, von Unternehmensübernahmen bis hin zu strategischen Fusionen. Durch seine fundierte Branchenkenntnis und seinen strukturierten Ansatz hat er zahlreiche nationale und internationale M&A-Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht.
Patrick ist enger und vertrauensvoller Ansprechpartner von Eigentümerfamilien sowie Investoren im Bau-, Bauzuliefer- und Infrastruktursektor und ist regelmäßig als Studienautor, Speaker und Impulsgeber auf Branchenveranstaltungen zu den Themen M&A und Nachfolge vertreten.
„Mich treibt es an, immer wieder neue und beeindruckende Lebenswerke von Eigentümern zu erleben sowie die Professionalisierung und Konsolidierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette mitzugestalten.“